年策略充满不确定性的一年所需的管理技能

年商界领袖将在充满不确定性的环境中重返工作岗位。尽管大多数人期待一段平静稳定的时期但在经历了几年的动荡之后他们将被迫面对气候危机、数据依赖等一系列新的挑战以及人工智慧、人才危机和地缘政治冲突。商学院撰写的研究报告《全球风险分析年地平线》反映了这一点。在这种情况和不确定的时期做出敏捷决策的技能和管理风险的能力变得至关重要。商学院教授é zá解释道“适应突发经济变化的反应速度和危机时期的领导能力成为关键的差异化因素。对于商业模式开发专家、商学院风险与管理专业教授胡安•何塞•罗梅罗•克鲁萨特é来说「领导者有责任在这种环。



境下指导公司推而广之所需的技能直接关系到公司的发展。直到我们活着的那一刻。这位专家坚持认为「在相对容易达到目标的经济繁荣背景下管理人员与在悲观和恐惧情绪猖獗、市场不会按照他们希望 罗马尼亚手机号码列表 的方式做出反应的危机环境下管理人员不同。」公司。这两种情况下的管理技能是不同的。年公司所需的项关键管理技能所需的技能必须与要解决的问题一致。我们生活在一个充满活力和竞争的时代创新是关键。从这个意义上说胡安•何塞•罗梅罗•克鲁萨特认为要在这些时期发挥作用必须•未来愿景。除了解决日常突发事件之外优秀的管理者还必须有能力提前发现即将出现的机会和威胁。







否则您的企业将失去竞争力并可能面临被更有能力的竞争对手取代市场的风险。 •灵活性。规划仍然很重要因为它使我们能够预测情况但我们必须有能力根据事件的演变进行调整。目标永远不会被忽视但你必须知道如何根据获得的指标修改路径。 •应急领导。有才华的人将为我们提供可以成为差异化价值主张的想法。你必须学会以创新为重点来管理人员这与以生产力为重点的管理方式不同。为了实现创新必须赋予人们权力并下放责任这与很久以前的做法有所不同。 •沟通。沟通技巧一直很重要但在吸引注意力变得非常复杂的动态环境中沟通技巧变得更有价值。你必须学会合成讯息非常精确、简洁地表达价值。